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      多年来制造业已成为一个高度精炼的过程。无论您是生产复杂的计算机技术还是大规模构建简单设备，都有一些技术和技术可以帮助改进这一过程。在这篇文章中，散装材料处理专家上海自动化仪表四厂概述了您可以采取的5个简单步骤，以使您的生产或装配线更高效。
1.评估生产线。
      这应该是您的第一个停靠港。在您开始以任何激烈的方式改变工作方式之前，了解您的生产线目前如何运作是必要的。
      即使是规模最大，经验最丰富的制造商也会不时地管理不良订单或流程。但是，获取有关生产线工作原理的信息非常重要，并向自己提出一些问题。
      哪些领域高效？
      哪个区域不是？
      线路的各个部分经常发生故障？
      值得花一些时间来评估你的弱点，以便你能够准确地解决它们。在单个大型系统中，生产线中任何一点的故障都可能导致生产瓶颈和进一步的后果。因此，保持系统有效运行需要在所有线路部件之间进行大量协调。

2.可见的工作说明
      如果您的生产线包括任何人体装配或人工交互，打印出工作指令是一个很快的胜利。这可能听起来很简单，但许多雇主要么忽视或忘记在生产线上为员工提供视觉提示。它确保不参与产品设计的人员可以轻松参与装配。
3.工作标准化
      这通常是高生产率制造环境的共同主题。确保您的许多员工接受培训或了解生产线其他部分如何工作的基础常识可以极大地提高您的效率。
      这并不意味着他们必须是工厂高技能领域的专家; 但是，如果生产线发生紧急情况或故障，现场有人可以介入以保持生产线的移动是非常宝贵的。这种标准化的工作可能意味着生产线无利可图的时间大大减少，导致可能节省数千英镑。
4。有效自动化
      用机器取代人力并不总是最明智的选择。自动化必须有效地使您的生产线变得高效。作为雇主，您需要投资回报，因此您需要确保每台机器不需要持续监督或维护。这将使您的员工免于实行无法通过机器实行的增值工作。
      劳动力的价值在于人 - 他们的推理，逻辑和决策。自动化应补充这一点，并确保他们可以自由地最大限度地发挥其潜力并提高制造环境的生产率。

5.支撑
      最后，为您的企业提供教育和沟通是一项合理的投资，可以为您的员工提供长期，持久的效率。重要的是帮助您的团队解决问题，回答问题，分享您的专业常识并激励他们提供卓越的成果。您作为雇主的使命是帮助他们充分利用他们的技能，能力和潜力。
最后的想法
      最终，你的目标是创造一种积极寻求随着时间推移而累积的小胜利的习惯。增量收益将使您的生产线更高效。值得记住的是，在进行任何这些更改之前，请先问问自己，解决方案需要花多少钱。例如，一台价值数百万英镑的新机器可能会提高生产线的效率，但问题可以通过更便宜的替代方案来解决吗？这种提高的效率能为您带来足够的投资回报吗 在你被迫并确保你的行为真实可交付之前，不要使用宝贵的资本。

 

 

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